adidas Geschäftsentwicklung

Das Umsatzwachstum im adidas Segment übertraf im Geschäftsjahr 2007 die ursprüngliche Erwartung des Managements. Die Profitabilität entwickelte sich entsprechend der Erwartung. Der Umsatz im adidas Segment stieg währungsbereinigt um 12 %. In Euro wuchs der Umsatz im Geschäftsjahr 2007 um 7 % auf 7,113 Mrd. € (2006: 6,626 Mrd. €). Die Rohertragsmarge verbesserte sich vor allem aufgrund der Realisierung von Kostensynergien im Zusammenhang mit der Reebok Akquisition und des Ausbaus der eigenen Einzelhandelsaktivitäten um 1,2 Prozentpunkte auf 47,4 % (2006: 46,2 %). Das Rohergebnis stieg um 10 % auf 3,370 Mrd. € (2006: 3,059 Mrd. €). Aufgrund der positiven Entwicklung der Rohertragsmarge, die einen leichten Anstieg der operativen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz mehr als ausglich, stieg die operative Marge um 1,0 Prozentpunkte auf 12,9 % (2006: 11,9 %). Das Betriebsergebnis verbesserte sich im Geschäftsjahr 2007 um 17 % auf 920 Mio. € (2006: 788 Mio. €).

ADIDAS AUF EINEN BLICK
in Mio. €

	2007	2006	Veränderung
Umsatzerlöse	7.113	6.626	7 %
Rohergebnis	3.370	3.059	10 %
Rohertragsmarge	47,4 %	46,2 %	1,2 PP
Betriebsergebnis	920	788	17 %
Operative Marge	12,9 %	11,9 %	1,0 PP

ADIDAS UMSATZERLÖSE NACH QUARTALEN
in Mio. €

ADIDAS 2007 UMSATZERLÖSE NACH DIVISIONEN

ÜBERTRAGUNG VON LIZENZGESCHÄFT HAT NUR GERINGFÜGIGE AUSWIRKUNG AUF OPERATIVE PERFORMANCE
Die Übertragung des NBA und des Liverpool Lizenzgeschäfts von Reebok auf die Marke adidas in der ersten Jahreshälfte 2006 wirkte sich nur geringfügig auf das Umsatzwachstum im adidas Segment aus. Der Umsatz im Zusammenhang mit diesen Geschäften machte etwa einen Prozentpunkt des Umsatzwachstums im adidas Segment aus.

WÄHRUNGSBEREINIGTER SEGMENTUMSATZ UM 12 % GESTIEGEN
Der Umsatz im adidas Segment legte währungsbereinigt um 12 % zu. Damit wurde die ursprüngliche Erwartung des Managements von einem Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich deutlich übertroffen. Der Umsatz sowohl im Bereich Bekleidung als auch bei Schuhen legte deutlich zu. Der Umsatz mit Sportzubehör ging jedoch zurück. Währungseffekte wirkten sich negativ auf die Umsatzerlöse dieses Segments in Euro aus. Der Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2007 um 7 % auf 7,113 Mrd. € (2006: 6,626 Mrd. €).

ADIDAS DIVISIONEN NEU AUSGERICHTET
Im Verlauf des Jahres 2007 hat die Marke adidas ihr Geschäft in zwei Divisionen neu aufgeteilt. siehe adidas Strategie Die Sport Performance Division trug im Berichtsjahr 80 % zum adidas Umsatz bei (2006: 78 %). Die Aktivitäten von Sport Heritage und Sport Style sind nun in der Sport Style Division zusammengefasst, um das Markenimage klarer zu definieren und die Konsumenten im Bereich Sport Lifestyle gezielter anzusprechen. Auf die Sport Style Division entfielen 20 % des Umsatzes in diesem Segment (2006: 22 %).

SPORT PERFORMANCE WÄCHST WÄHRUNGSBEREINIGT UM 14 %
Der Umsatz in der Sport Performance Division legte im Geschäftsjahr 2007 währungsbereinigt um 14 % zu. Die vom Management der Marke mittelfristig als Hauptwachstumsträger identifizierten Kategorien siehe adidas Strategie machten den Großteil dieses Anstiegs aus. Besonders kräftige Zuwächse wurden dabei in den Kategorien Running und Training erzielt. In Euro stieg der Umsatz in der Sport Performance Division im Jahr 2007 um 10 % auf 5,608 Mrd. € (2006: 5,100 Mrd. €).

SPORT STYLE STEIGT WÄHRUNGSBEREINIGT UM 3 %
Der Umsatz in der Sport Style Division stieg im Geschäftsjahr 2007 währungsbereinigt um 3 %. Bei Originals stiegen die Umsatzerlöse im Vorjahresvergleich moderat an. Während der Umsatz in der Kategorie Metropolitan zurückging, legten die Umsatzerlöse in den Kategorien Urban und Coastal zu. Y-3 sowie die Einführung von Porsche Design trugen ebenfalls zum Umsatzwachstum dieser Division bei. In Euro verringerte sich der Umsatz von Sport Style um 1 % auf 1,455 Mrd. € (2006: 1,470 Mrd. €).

ADIDAS UMSATZ LEGT WÄHRUNGSBEREINIGT IN ALLEN REGIONEN ZU
Im Geschäftsjahr 2007 stieg der adidas Umsatz auf währungsbereinigter Basis in allen Regionen. In Europa wuchs der Umsatz um 8 %. Hauptmotor dieser Entwicklung war die starke Performance der Schwellenländer dieser Region, insbesondere Russland. In Nordamerika stieg der Umsatz währungsbereinigt um 5 %. Sowohl die USA als auch Kanada verzeichneten Umsatzwachstum. Der Umsatz von adidas in Asien stieg währungsbereinigt aufgrund von zweistelligen Zuwächsen in allen wichtigen Märkten mit Ausnahme von Japan um 17 %. Besonders kräftiges Wachstum verzeichnete China. In Lateinamerika legte der Umsatz um 39 % zu. Damit war Lateinamerika erneut die am schnellsten wachsende Region innerhalb des adidas Segments. Alle Märkte in dieser Region erreichten zweistellige Wachstumsraten. Währungseffekte wirkten sich in allen Regionen negativ auf die Umsatzerlöse in Euro aus. In Europa lag der Umsatz in Euro im Jahr 2007 mit 3,526 Mrd. € um 7 % über dem Vorjahr (2006: 3,302 Mrd. €). Der Umsatz in Nordamerika ging um 3 % auf 1,275 Mrd. € zurück (2006: 1,321 Mrd. €). In Asien stieg der Umsatz in Euro um 11 % auf 1,703 Mrd. € (2006: 1,538 Mrd. €). Lateinamerika verzeichnete einen Anstieg um 34 % auf 568 Mio. € (2006: 425 Mio. €).

ADIDAS 2007 UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN

EIGENER EINZELHANDELSUMSATZ NACH VERTRIEBSKANÄLEN

ANZAHL DER ADIDAS EIGENEN EINZELHANDELSGESCHÄFTE

WÄHRUNGSBEREINIGTER UMSATZANSTIEG IM EIGENEN EINZELHANDEL UM 28 %
Der Umsatz im Bereich eigener Einzelhandel stieg im Geschäftsjahr 2007 auf währungsbereinigter Basis um 28 %. In Euro legte der Umsatz um 22 % auf 1,229 Mrd. € zu (2006: 1,009 Mrd. €). Dieser Anstieg war auf die Eröffnung neuer Läden sowie Umsatzzuwächse im mittleren einstelligen Bereich bei bestehenden Shops zurückzuführen. Mit den eigenen Einzelhandelsaktivitäten erzielte die Marke adidas im Jahr 2007 17 % ihres Umsatzes. Im Vorjahr waren es 15 %. Zum Jahresende 2007 betrieb adidas insgesamt 542 Concept Stores, 317 Factory Outlets und 142 Concession Corners. Im Verlauf des Jahres eröffnete adidas 128 Concept Stores und 61 Factory Outlets. Die Neueröffnungen konzentrierten sich auf Schwellenländer mit unterentwickelter Infrastruktur im Einzelhandel. Verglichen mit dem Vorjahr gab es 61 Concession Corners weniger. Hauptgrund hierfür war die Übertragung von Concession Corners auf den Philippinen auf einen Distributor. Zu den wichtigen Neueröffnungen im Jahr 2007 zählten Sport Performance Concept Stores in Peking, Buenos Aires und Istanbul sowie Originals Concept Stores in Shanghai, Montreal und Liverpool.

ROHERTRAGSMARGE AUF 47,4 % VERBESSERT
Die adidas Rohertragsmarge verbesserte sich im Geschäftsjahr 2007 um 1,2 Prozentpunkte auf 47,4 % (2006: 46,2 %). Diese Entwicklung entsprach der ursprünglichen Erwartung des Managements von einer Verbesserung der Rohertragsmarge. Hauptgründe für diesen Anstieg waren Kostensynergien aus der Zusammenführung der Beschaffungsaktivitäten von adidas und Reebok, die sich positiv auf die Umsatzkosten des Segments auswirkten. Verbesserungen aufgrund des Ausbaus eigener Einzelhandelsaktivitäten trugen ebenfalls zu dieser Entwicklung bei. Infolgedessen stieg das Rohergebnis von adidas im Jahr 2007 um 10 % auf 3,370 Mrd. € (2006: 3,059 Mrd. €).

LIZENZ- UND PROVISIONSERTRÄGE STEIGEN UM 8 %
Im Geschäftsjahr 2007 stiegen die Lizenz- und Provisionserträge im adidas Segment um 8 % auf 80 Mio. € (2006: 74 Mio. €). Verantwortlich für diesen Anstieg waren höhere Umsätze unserer externen Lizenznehmer. Höhere Lizenzraten unterstützten diesen Anstieg ebenfalls. Höhere konzerninterne Lizenzerträge, die adidas aufgrund der starken Umsatzentwicklung bei adidas Golf vom Segment TaylorMade-adidas Golf erhielt, trugen auch zu dieser Entwicklung bei. Die Lizenz- und Provisionserträge von adidas stehen beispielsweise im Zusammenhang mit Lizenzerträgen für Kosmetika, Uhren und Brillen.

ADIDAS ROHERTRAGSMARGE NACH QUARTALEN in %

ADIDAS BETRIEBSERGEBNIS NACH QUARTALEN in Mio. €

MODERATER ANSTIEG DER OPERATIVEN AUFWENDUNGEN IM VERHÄLTNIS ZUM UMSATZ
Im Verhältnis zum Umsatz nahmen die operativen Aufwendungen von adidas im Geschäftsjahr 2007 um 0,2 Prozentpunkte zu und erreichten 35,6 % (2006: 35,4 %). Ausschlaggebend für diesen Anstieg waren höhere operative Gemeinkosten resultierend aus dem weiteren Ausbau der eigenen Einzelhandelsaktivitäten sowie Einmalkosten im Zusammenhang mit der Realisierung von Kostensynergien aus der Reebok Akquisition. In Euro stiegen die operativen Aufwendungen im Berichtsjahr um 8 % auf 2,530 Mrd. € (2006: 2,345 Mrd. €).

OPERATIVE MARGE VERBESSERT SICH AUF 12,9 %
Die operative Marge bei adidas stieg im Geschäftsjahr 2007 um 1,0 Prozentpunkte auf 12,9 % (2006: 11,9 %). Diese Entwicklung entsprach der ursprünglichen Erwartung des Managements von einer Verbesserung der operativen Marge. Verantwortlich dafür war die positive Entwicklung der Rohertragsmarge in diesem Segment, die geringfügig höhere operative Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz mehr als ausglich. Das Betriebsergebnis für das adidas Segment verbesserte sich im Jahr 2007 um 17 % auf 920 Mio. € gegenüber 788 Mio. € im Vorjahr.