UMSATZSYNERGIEN AUS DER REEBOK INTEGRATION IM
JAHR 2009
Wir haben uns das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2009
einen Umsatzzuwachs von ca. 500 Mio. € im Zusammenhang
mit der Reebok Integration zu erzielen. Die mit dem Erreichen
dieser Synergien verbundenen Einmalkosten schätzen wir im
Jahr 2009 auf 15 Mio. € bis 25 Mio. €. Zu den spezifischen
Initiativen zählen:
Markensportbekleidung: Wir wollen das Know-how von
adidas als Branchenführer im Bereich der Markensportbekleidung nutzen, um das Bekleidungsgeschäft von Reebok
zu stärken und weiter auszubauen. Davon erwarten wir uns
einen Umsatzzuwachs von ca. 100 Mio. €.
Lizenzprodukte: Bei der Marke adidas erwarten wir einen
zusätzlichen Umsatz von ca. 100 Mio. € im Bereich Lizenzprodukte.
Durch die Übertragung des NBA-Vertrags auf adidas
können wir diese exklusive Partnerschaft noch effektiver ausbauen,
insbesondere außerhalb von Nordamerika. Wir werden
darüber hinaus unser Augenmerk auf die Nutzung der Vertriebs- und
Produktionsexpertise von Reebok für Lizenzprodukte der
Marke adidas legen, vor allem in Nordamerika.
Regionale Initiativen: Weitere ca.100 Mio. € an Umsatzsynergien
versprechen wir uns von größerer Präsenz in Europa und
Asien. Diese resultieren aus Initiativen von Reebok in verschiedenen
Produktkategorien in weniger erschlossenen Märkten
mit starker adidas Infrastruktur.
Buyouts von Distributoren: Wir rechnen mit zusätzlichen
Umsatzsynergien in Höhe von ca. 200 Mio. €, indem wir weltweit
stärkere Kontrolle über die Marke Reebok ausüben, insbesondere
in den wachstumsstarken Märkten Asiens und Lateinamerikas
sowie den Schwellenländern Europas. Wir wollen dieses Ziel
durch Buyouts von Distributoren und Joint Venture-Partnern
erreichen.
STAFFELUNG VON UMSATZSYNERGIEN AUS DER INTEGRATION
in Mio. €
| 2008 |
2009 |
|
| Zusätzlicher Umsatz pro Jahr |
250 |
500 |
| Durchschnittliche Einmalaufwendungen pro Jahr |
15–25 |
15–25 |
STAFFELUNG VON KOSTENSYNERGIEN AUS DER INTEGRATION
in Mio. €
| 2008 | 2009 | |
| Jährliche Kosteneinsparungen |
175 | 175 |
| Einmalaufwendungen pro Jahr |
70 | — |
| Nettoeffekt |
105 | 175 |
ZIELE DES ADIDAS KONZERNS FÜR 2009
| Währungsbereinigtes Umsatzwachstum |
hoher einstelliger Bereich |
| Rohertragsmarge |
46 % bis 48 % |
| Operative Marge |
ca. 11 % |
| Gewinnsteigerung |
zweistelliger Bereich |
KOSTENSYNERGIEN AUS DER REEBOK INTEGRATION IM
JAHR 2009
In der Planungsphase der Integration haben wir
ein erhebliches, jährliches Synergiepotenzial bei Umsatzkosten
und operativen Aufwendungen identifiziert. Wir rechnen damit,
dass wir im Jahr 2009 den vollen Einspareffekt in Höhe von
ca. 175 Mio. € realisieren werden. Besonders in den folgenden
Bereichen versprechen wir uns Kosteneinsparungen:
Umsatzkosten: Durch die Integration von Reebok in unsere
Global Operations Funktion erwarten wir, die Umsatzkosten
bis 2009 durch die Optimierung des Beschaffungsprozesses
senken zu können.
Marketing & Vertrieb, Logistik, Verwaltung und IT: Darüber
hinaus sehen wir die Möglichkeit, durch verschiedene Initiativen
operative Aufwendungen einzusparen. Zu diesen Initiativen
zählen die Zusammenlegung des Einkaufs von Werbezeiten
und -flächen, gemeinsame Standorte in Europa und Asien, die
Harmonisierung und Konsolidierung unserer IT-Systeme, die
Eliminierung von Doppelfunktionen und die gemeinsame
Nutzung von Finanz- und Verwaltungsfunktionen im ganzen
Konzern.
AUSBLICK FÜR 2009 BESTÄTIGT
In Anbetracht des anhaltenden
organischen Wachstums unserer Marken sowie der Synergien
aus der Reebok Integration rechnen wir im Jahr 2009 erneut
mit einer starken Entwicklung von Umsatz und Gewinn. Wir
erwarten, dass der Konzernumsatz währungsbereinigt im hohen
einstelligen Bereich steigen wird. Maßgeblich zu dieser Entwicklung
beitragen werden die anhaltende Stärke von adidas
und TaylorMade-adidas Golf sowie die kontinuierliche Revitalisierung
des Reebok Geschäftssegments. Wir prognostizieren,
dass die Rohertragsmarge des Konzerns im Jahr 2009 zwischen
46 % und 48 % liegen wird. Wir erwarten positive Effekte aus
einem sich verbessernden Produktmix und einer ausgewogeneren
geografischen Verteilung, dem Ausbau der eigenen Einzelhandelsaktivitäten
sowie Kostensynergien aus der Reebok
Integration. Diese werden jedoch durch steigende Einkaufspreise
aufgrund von höheren Rohstoffpreisen, Fracht- und Lohnkosten
weitgehend aufgehoben werden. Die operative Marge des
Konzerns wird im Jahr 2009 voraussichtlich auf ca. 11 % steigen.
Hauptgründe hierfür werden ein geringfügig niedrigeres Marketing Working Budget sowie Effizienzsteigerungen, vor allem
im Zusammenhang mit Kostensynergien aus der Reebok
Integration, sein. Dadurch erwarten wir eine Verbesserung
der operativen Aufwendungen des Konzerns im Verhältnis
zum Umsatz. Infolge unseres anhaltenden Umsatzwachstums
und der erwarteten verbesserten Profitabilität aller Marken
wird der Gewinn unserer Einschätzung nach im Jahr 2009 im
zweistelligen Prozentbereich steigen.
