adidas Gruppe Online Geschäftsbericht 2007 - Gewinn- und Verlustrechnung

Seite 2 von 8

2007 UMSATZERLÖSE NACH SEGMENTEN ¹⁾

1)	HQ/Konsolidierung macht weniger als 1% der Umsatzerlöse aus.

2007 UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN ¹⁾

1)	Ohne HQ/Konsolidierung.

UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN
in Mio. €

	Europa	Nord- amerika	Asien	Latein- amerika	Gesamt³⁾

2003	3.365	1.562	1.116	179	6.267
2004¹⁾	3.068	1.332	1.192	224	5.860
2005¹⁾	3.166	1.561	1.523	319	6.636
2006²⁾	4.162	3.234	2.020	499	10.084
2007	4.369	2.929	2.254	657	10.299

1) Aufgrund der Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln die Zahlen das fortgeführte Geschäft wider.
2) Beinhaltet das Reebok Geschäftssegment ab 1. Februar 2006 sowie das Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar bis zum 30. November 2006.
3) Beeinhaltet HQ/Konsolidierung.

ADIDAS SEGMENT HAUPTWACHSTUMSTRÄGER FÜR KONZERNUMSATZ
Das adidas Segment war im Jahr 2007 der Hauptmotor des organischen Umsatzwachstums für den Konzern. Der Umsatz des adidas Segments legte in diesem Zeitraum währungsbereinigt um 12 % zu.

Im Reebok Segment blieb der Umsatz aufgrund der Konsolidierung der Umsatzerlöse von Reebok für zwölf Monate im Jahr 2007 (gegenüber lediglich elf Monaten im Vorjahr) währungsbereinigt stabil. Auf vergleichbarer Basis ging der Umsatz im Segment Reebok im Geschäftsjahr 2007 um 5 % zurück. Dieser Vergleich basiert auf den Umsatzerlösen im Reebok Segment jeweils für den gesamten Zwölf-Monatszeitraum. Darin enthalten sind auch die Umsatzerlöse im Zusammenhang mit dem GNC Einzelhandelgeschäft, das mit Wirkung zum 1. Januar 2007 vom Segment TaylorMade-adidas Golf auf das Reebok Segment übertragen wurde. Nicht enthalten sind die Umsatzerlöse aus dem NBA und dem Liverpool-Lizenzgeschäft, die beide in der ersten Jahreshälfte 2006 auf die Marke adidas übertragen wurden.

Bei TaylorMade-adidas Golf wurde der Umsatz durch die Veräußerung des GNC Großhandelsgeschäfts negativ beeinflusst und stieg währungsbereinigt um 1 %. Auf vergleichbarer Basis legte der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf um 9 % zu.

Im Segment HQ/Konsolidierung sind Umsatzerlöse enthalten, die nicht den Segmenten adidas, Reebok oder TaylorMade-adidas Golf zuordenbar sind. Im Geschäftsjahr 2007 handelte es sich dabei hauptsächlich um Umsätze mit Salomon Produkten im Rahmen unserer Kooperationsvereinbarung mit Amer Sports Corporation. Ziel dieser Vereinbarung war es, die Übertragung des Salomon Geschäfts auf Amer Sports Corporation zu unterstützen. Im Vorjahresvergleich verringerte sich der Umsatz währungsbereinigt um 60 %. Grund für diese Entwicklung war in erster Linie der Ablauf der Kooperationsvereinbarung über die Beschaffung von Salomon Schuhen.

Währungseffekte wirkten sich in allen Segmenten negativ auf die Umsatzerlöse in Euro aus. Der Umsatz von adidas stieg in Euro im Geschäftsjahr 2007 um 7 % auf 7,113 Mrd. € (2006: 6,626 Mrd. €). Bei Reebok ging der Umsatz um 6 % auf 2,333 Mrd. € zurück (2006: 2,473 Mrd. €). Der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf verringerte sich um 6 % auf 804 Mio. € (2006: 856 Mio. €). Im Segment HQ/Konsolidierung verringerte sich der Umsatz um 62 % auf 48 Mio. € (2006: 129 Mio. €).

2007 WÄHRUNGSBEREINIGTES UMSATZWACHSTUM¹⁾
nach Segmenten und Regionen in %

	Europa	Nord- amerika	Asien	Latein- amerika	Gesamt

adidas	8	5	17	39	12
Reebok ²⁾	– 1	– 5	24	32	0
TaylorMade-adidas Golf ³⁾	5	– 9	20	32	1
Gesamt	7	– 2	18	38	7

1) Im Vorjahresvergleich.
2) Reebok Ergebnisse 2006 beinhalten nur elf Monate des Zwölf-Monatszeitraums.
3) TaylorMade-adidas Golf Ergebnisse beinhalten das Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom
1. Februar bis zum 30. November 2006.

2007 UMSATZWACHSTUM¹⁾
nach Segmenten und Regionen in %

	Europa	Nord- amerika	Asien	Latein- amerika	Gesamt

adidas	7	– 3	11	34	7
Reebok ²⁾	– 3	– 13	18	21	– 6
TaylorMade-adidas Golf ³⁾	3	– 16	11	20	– 6
Gesamt	5	– 9	12	32	2

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8