Risiko- und Chancenbericht
Der adidas Konzern ist stets bemüht, Chancen zu identifizieren und zu entwickeln, um den Gewinn nachhaltig zu maximieren und gleichzeitig auch den Shareholder Value langfristig zu steigern. Dabei ist uns bewusst, dass wir gewisse Risiken eingehen müssen, um Chancen nutzen zu können. Unsere Risiko- und Chancenmanagementgrundsätze stellen sicher, dass wir unsere Geschäftstätigkeit in einem gut kontrollierten Unternehmensumfeld ausüben können.
GRUNDLAGEN UND PROZESSE DES RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENTS
Der adidas Konzern wird regelmäßig mit
Risiken und Chancen konfrontiert, die sich sowohl positiv als
auch negativ
auf den Vermögenswert des Konzerns, seinen
Gewinn, den Cashflow, aber auch auf immaterielle Werte wie das
Markenimage
auswirken können. Wir haben die wichtigsten
Punkte in diesem Bericht in drei Hauptteile gegliedert: Externe
und branchenspezifische, strategische und operative sowie
finanzielle
Risiken und Chancen.
Wir verstehen Risiken als das potenzielle Eintreten interner wie externer Ereignisse, die das Erreichen unserer kurzfristigen Ziele oder die Umsetzung unserer langfristigen Strategien negativ beeinflussen können. Risiken können auch verpasste oder schlecht genutzte Chancen sein.
Chancen lassen sich allgemein als interne und externe strategische und operative Entwicklungen definieren, die sich, wenn sie richtig genutzt werden, positiv auf den Konzern auswirken können.
RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENTSYSTEM
Für ein
möglichst
effektives Management haben wir ein integriertes
Managementsystem implementiert, das sich auf die Identifikation,
Bewertung, Steuerung, Controlling und die Berichterstattung
von Risiken und Chancen konzentriert. Hauptziel
dieses Systems ist es, den Shareholder Value zu sichern
und
weiter zu steigern. Dazu setzen wir bei der Entscheidungsfindung
auf einen Ansatz, der chancenorientiert ist, ohne dabei
die Risiken zu vernachlässigen.
Für uns ist das Risiko- und Chancenmanagement dann optimal, wenn Risiken, Risiken kompensierende Maßnahmen und Chancen an der Stelle identifiziert und bewertet werden, an der sie auftreten, und zwar in Verbindung mit einem aufeinander abgestimmten Ansatz des Controllings, der Aggregation und der Berichterstattung. Somit ist das Risiko- und Chancenmanagement eine konzernweite Aufgabe, die auf den Erkenntnissen des Managements auf Ebene unserer lokalen und regionalen Geschäftseinheiten aufbaut. Unterstützung und strategische Ausrichtung kommen dabei von Funktionen auf Marken- und Konzernebene. Das zentralisierte Risiko- und Chancenmanagementsystem übernimmt die Abstimmung der verschiedenen Unternehmensfunktionen im Risiko- und Chancenmanagementprozess und koordiniert nach Bedarf die Beteiligung von Vorstand und Aufsichtsrat. Es stellt zudem die nötigen Instrumente und das Know-how bereit, um die jeweiligen Fachverantwortlichen dabei zu unterstützen, Risiken und Chancen mit Hilfe einer einheitlichen Methodik zu erfassen und zu steuern.
|
RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENTSYSTEM ADIDAS KONZERN |
|
 |
