UMSATZ AUF WÄHRUNGSBEREINIGTER BASIS WÄCHST IN
NAHEZU ALLEN REGIONEN
Bei TaylorMade-adidas Golf stieg
der Umsatz im Geschäftsjahr 2007 währungsbereinigt in allen
Regionen mit Ausnahme von Nordamerika. In Europa legte der
Umsatz dieses Segments währungsbereinigt um 5 % zu, vor
allem
durch kräftiges Wachstum in Großbritannien. In Nordamerika
verringerte sich der Umsatz auf währungsbereinigter
Basis um 9 %. Zwar verzeichnete Kanada einen Umsatzanstieg,
aber die Rückgänge in den USA resultierend aus der Veräußerung
des GNC Großhandelsgeschäfts konnten durch organische
Umsatzzuwächse nicht ausgeglichen werden. Der Umsatz von
TaylorMade-adidas Golf in Asien legte währungsbereinigt um
20 % zu. Verantwortlich hierfür war deutliches zweistelliges
Umsatzwachstum in Japan und Südkorea. In Lateinamerika
stieg der Umsatz währungsneutral um 32 %. Kräftige Zuwächse
in Argentinien und Mexiko waren maßgeblich für dieses Umsatzwachstum
verantwortlich.
Währungseffekte wirkten sich negativ auf die Umsatzerlöse in Euro aus. In Euro stieg der Umsatz in Europa um 3 % auf 95 Mio. € (2006: 92 Mio. €). Der Umsatz in Nordamerika ging um 16 % auf 422 Mio. € zurück (2006: 505 Mio. €). Der Umsatz in Asien stieg um 11 % auf 282 Mio. € (2006: 254 Mio. €). In Lateinamerika legte der Umsatz um 20 % auf 6 Mio. € zu (2006: 5 Mio. €). Auf vergleichbarer Basis, ohne die Auswirkung der Veräußerung von GNC, verzeichnete der Umsatz in Asien und Lateinamerika zweistellige Wachstumsraten. In Europa wuchs der Umsatz auf vergleichbarer Basis im hohen einstelligen Bereich. Der Umsatz in Nordamerika stieg auf vergleichbarer Basis im niedrigen einstelligen Bereich.
ROHERTRAGSMARGE VERBESSERT SICH AUF 44,7 %
Die Rohertragsmarge
von TaylorMade-adidas Golf verbesserte sich
im Geschäftsjahr 2007 um 0,8 Prozentpunkte auf 44,7 %
(2006: 43,9 %). Diese Entwicklung entsprach der ursprünglichen
Erwartung des Managements hinsichtlich einer Verbesserung
der Rohertragsmarge. Verantwortlich hierfür waren höhere
Margen in den Kategorien Metallhölzer und Eisen. Die Veräußerung
von GNC wirkte sich ebenfalls positiv auf die Entwicklung
der Rohertragsmarge in diesem Segment aus. Das Rohergebnis
verringerte sich im Geschäftsjahr 2007 allerdings um
4 % auf 360 Mio. € (2006: 376 Mio. €).
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TAYLORMADE-ADIDAS GOLF UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN |
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TAYLORMADE-ADIDAS GOLF ROHERTRAGSMARGE1) nach Quartalen in % |
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| 1) | Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar bis zum 30. November 2006. |
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TAYLORMADE-ADIDAS GOLF BETRIEBSERGEBNIS1) nach Quartalen in Mio. € |
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| 1) | Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar bis zum 30. November 2006. |
UMSATZWACHSTUM BEI ADIDAS GOLF FÜHRT ZU ANSTIEG
DER LIZENZ- UND PROVISIONSAUFWENDUNGEN
Die Lizenz- und
Provisionsaufwendungen bei TaylorMade-adidas Golf
stiegen
im Geschäftsjahr 2007 um 10 % auf 18 Mio. €
(2006: 16 Mio. €). Diese Entwicklung war vor allem auf deutlich
höhere Umsatzerlöse bei adidas Golf zurückzuführen. Daraus
resultierten höhere konzerninterne Lizenzgebühren, die an das
adidas Segment zu entrichten waren.
HÖHERE OPERATIVE AUFWENDUNGEN IM VERHÄLTNIS ZUM
UMSATZ
Im Geschäftsjahr 2007 stiegen die operativen Aufwendungen
im Verhältnis zum Umsatz bei TaylorMade-adidas Golf
um 0,9 Prozentpunkte auf 34,4 % (2006: 33,5 %). Ein Hauptgrund
für diesen Anstieg war die Veräußerung des GNC Großhandelsgeschäfts,
welches im Verhältnis zum Umsatz niedrigere
Marketingaufwendungen aufwies. Die operativen Gemeinkosten
blieben im Verhältnis zum Umsatz im Vorjahresvergleich
nahezu stabil. Absolut gesehen gingen die operativen Aufwendungen
im Geschäftsjahr 2007 um 3 % auf 277 Mio. € zurück
(2006: 287 Mio. €).
BETRIEBSERGEBNIS ZURÜCKGEGANGEN
Die operative Marge von TaylorMade-adidas Golf verringerte
sich im Geschäftsjahr 2007 um 0,4 Prozentpunkte auf 8,1 %
(2006: 8,5 %). Diese Entwicklung entsprach der ursprünglichen
Erwartung des Managements. Die höhere Rohertragsmarge
konnte die höheren operativen Aufwendungen im Verhältnis
zum Umsatz nicht ausgleichen. Das Betriebsergebnis von
TaylorMade-adidas Golf ging im Geschäftsjahr 2007 um 10 %
auf 65 Mio. € zurück (2006: 73 Mio. €).
