TaylorMade-adidas Geschäftsentwicklung

Das Umsatzwachstum im Segment TaylorMade-adidas Golf übertraf im Geschäftsjahr 2007 die ursprüngliche Erwartung des Managements. Die Profitabilität entwickelte sich entsprechend der Erwartung. Trotz der Veräußerung des Greg Norman Collection (GNC) Großhandelsgeschäfts im November 2006 stieg der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf währungsbereinigt um 1 %. In Euro verringerte sich der Umsatz in diesem Segment um 6 % auf 804 Mio. € (2006: 856 Mio. €). Auf vergleichbarer Basis legte der Umsatz jedoch um 9 % zu. Die Rohertragsmarge des Segments verbesserte sich aufgrund von höheren Margen bei Metallhölzern und Eisen um 0,8 Prozentpunkte auf 44,7 % (2006: 43,9 %). In Euro ging das Rohergebnis im Geschäftsjahr 2007 um 4 % auf 360 Mio. € zurück (2006: 376 Mio. €). Die operative Marge des Segments verringerte sich um 0,4 Prozentpunkte auf 8,1 % (2006: 8,5 %). Dies war auf höhere operative Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz zurückzuführen, die die positive Entwicklung der Rohertragsmarge mehr als aufhoben. Infolgedessen ging das Betriebsergebnis um 10 % auf 65 Mio. € zurück (2006: 73 Mio. €).

TAYLORMADE-ADIDAS GOLF AUF EINEN BLICK
in Mio. €

1) Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar bis zum 30. November 2006. 

TAYLORMADE-ADIDAS GOLF UMSATZERLÖSE NACH QUARTALEN1) in Mio. €
1)	Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar bis zum 30. November 2006.

TAYLORMADE-ADIDAS GOLF 2007 UMSATZERLÖSE nach Produkten
1)	Beinhaltet Eisen, Putter, Golfbälle, Golftaschen, Handschuhe und andere Accessoires.

GNC VERÄUSSERUNG WIRKT SICH AUF BERICHTETE ERGEBNISSE AUS
Im Gegensatz zum Vorjahr beinhalten die Ergebnisse des Segments TaylorMade-adidas Golf für das Jahr 2007 nicht das GNC Bekleidungsgeschäft. Grund hierfür ist die Veräußerung des GNC Großhandelsgeschäfts. Diese Transaktion wurde am 21. November 2006 abgeschlossen. Außerdem werden die Ergebnisse des Einzelhandelsgeschäfts mit GNC Produkten, das nicht Teil der Transaktion war, jetzt im Reebok Geschäftssegment ausgewiesen. Dieses Geschäft steht im Zusammenhang mit dem Vertrieb von GNC Produkten über den eigenen Einzelhandel von Reebok. Die Veräußerung wirkte sich negativ auf die Umsatzentwicklung in diesem Segment aus. Insgesamt trug das GNC Bekleidungsgeschäft im Jahr 2006 Umsatzerlöse in Höhe von 63 Mio. € zum Umsatz des Segments TaylorMade-adidas Golf bei.

UMSATZ AUF WÄHRUNGSBEREINIGTER BASIS STEIGT UM 1 %
Bei TaylorMade-adidas Golf stieg der Umsatz im Geschäftsjahr 2007 trotz der Veräußerung des GNC Großhandelsgeschäfts währungsbereinigt um 1 %. Auf vergleichbarer Basis, ohne die Vorjahresumsatzerlöse von GNC, stieg der Umsatz um 9 %. Diese Entwicklung übertraf die ursprüngliche Erwartung des Managements von einem Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich. Die Bereiche Bekleidung und Schuhe bei adidas Golf verzeichneten kräftiges organisches Umsatzwachstum. Der Umsatz im Bereich Sportzubehör, insbesondere in der Kategorie Metallhölzer, legte ebenfalls zu.
 siehe TaylorMade-adidas Golf Strategie Währungseffekte wirkten sich negativ auf die Umsatzerlöse dieses Segments in Euro aus. Der Segmentumsatz ging im Geschäftsjahr 2007 um 6 % auf 804 Mio. € zurück (2006: 856 Mio. €).

UMSATZ AUF WÄHRUNGSBEREINIGTER BASIS WÄCHST IN NAHEZU ALLEN REGIONEN
Bei TaylorMade-adidas Golf stieg der Umsatz im Geschäftsjahr 2007 währungsbereinigt in allen Regionen mit Ausnahme von Nordamerika. In Europa legte der Umsatz dieses Segments währungsbereinigt um 5 % zu, vor allem durch kräftiges Wachstum in Großbritannien. In Nordamerika verringerte sich der Umsatz auf währungsbereinigter Basis um 9 %. Zwar verzeichnete Kanada einen Umsatzanstieg, aber die Rückgänge in den USA resultierend aus der Veräußerung des GNC Großhandelsgeschäfts konnten durch organische Umsatzzuwächse nicht ausgeglichen werden. Der Umsatz von TaylorMade-adidas Golf in Asien legte währungsbereinigt um 20 % zu. Verantwortlich hierfür war deutliches zweistelliges Umsatzwachstum in Japan und Südkorea. In Lateinamerika stieg der Umsatz währungsneutral um 32 %. Kräftige Zuwächse in Argentinien und Mexiko waren maßgeblich für dieses Umsatzwachstum verantwortlich.

Währungseffekte wirkten sich negativ auf die Umsatzerlöse in Euro aus. In Euro stieg der Umsatz in Europa um 3 % auf 95 Mio. € (2006: 92 Mio. €). Der Umsatz in Nordamerika ging um 16 % auf 422 Mio. € zurück (2006: 505 Mio. €). Der Umsatz in Asien stieg um 11 % auf 282 Mio. € (2006: 254 Mio. €). In Lateinamerika legte der Umsatz um 20 % auf 6 Mio. € zu (2006: 5 Mio. €). Auf vergleichbarer Basis, ohne die Auswirkung der Veräußerung von GNC, verzeichnete der Umsatz in Asien und Lateinamerika zweistellige Wachstumsraten. In Europa wuchs der Umsatz auf vergleichbarer Basis im hohen einstelligen Bereich. Der Umsatz in Nordamerika stieg auf vergleichbarer Basis im niedrigen einstelligen Bereich.

ROHERTRAGSMARGE VERBESSERT SICH AUF 44,7 %
Die Rohertragsmarge von TaylorMade-adidas Golf verbesserte sich im Geschäftsjahr 2007 um 0,8 Prozentpunkte auf 44,7 % (2006: 43,9 %). Diese Entwicklung entsprach der ursprünglichen Erwartung des Managements hinsichtlich einer Verbesserung der Rohertragsmarge. Verantwortlich hierfür waren höhere Margen in den Kategorien Metallhölzer und Eisen. Die Veräußerung von GNC wirkte sich ebenfalls positiv auf die Entwicklung der Rohertragsmarge in diesem Segment aus. Das Rohergebnis verringerte sich im Geschäftsjahr 2007 allerdings um 4 % auf 360 Mio. € (2006: 376 Mio. €).

TAYLORMADE-ADIDAS GOLF UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN

TAYLORMADE-ADIDAS GOLF ROHERTRAGSMARGE1) nach Quartalen in %
1)	Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar bis zum 30. November 2006.

TAYLORMADE-ADIDAS GOLF BETRIEBSERGEBNIS1) nach Quartalen in Mio. €
1)	Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar bis zum 30. November 2006.

UMSATZWACHSTUM BEI ADIDAS GOLF FÜHRT ZU ANSTIEG DER LIZENZ- UND PROVISIONSAUFWENDUNGEN
Die Lizenz- und Provisionsaufwendungen bei TaylorMade-adidas Golf stiegen im Geschäftsjahr 2007 um 10 % auf 18 Mio. € (2006: 16 Mio. €). Diese Entwicklung war vor allem auf deutlich höhere Umsatzerlöse bei adidas Golf zurückzuführen. Daraus resultierten höhere konzerninterne Lizenzgebühren, die an das adidas Segment zu entrichten waren.

HÖHERE OPERATIVE AUFWENDUNGEN IM VERHÄLTNIS ZUM UMSATZ
Im Geschäftsjahr 2007 stiegen die operativen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz bei TaylorMade-adidas Golf um 0,9 Prozentpunkte auf 34,4 % (2006: 33,5 %). Ein Hauptgrund für diesen Anstieg war die Veräußerung des GNC Großhandelsgeschäfts, welches im Verhältnis zum Umsatz niedrigere Marketingaufwendungen aufwies. Die operativen Gemeinkosten blieben im Verhältnis zum Umsatz im Vorjahresvergleich nahezu stabil. Absolut gesehen gingen die operativen Aufwendungen im Geschäftsjahr 2007 um 3 % auf 277 Mio. € zurück (2006: 287 Mio. €).

BETRIEBSERGEBNIS ZURÜCKGEGANGEN
Die operative Marge von TaylorMade-adidas Golf verringerte sich im Geschäftsjahr 2007 um 0,4 Prozentpunkte auf 8,1 % (2006: 8,5 %). Diese Entwicklung entsprach der ursprünglichen Erwartung des Managements. Die höhere Rohertragsmarge konnte die höheren operativen Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz nicht ausgleichen. Das Betriebsergebnis von TaylorMade-adidas Golf ging im Geschäftsjahr 2007 um 10 % auf 65 Mio. € zurück (2006: 73 Mio. €).