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TAYLORMADE-ADIDAS GOLF BRANCHENFÜHREND BEI FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Das Forschungs- und Entwicklungsteam von TaylorMade-adidas Golf strebt stets danach, branchenführende Produkte zu entwerfen und zu entwickeln. Bevor ein Produkt auf dem Markt eingeführt wird, wird es vom Forschungs- und Entwicklungsteam gründlich getestet. Dabei steht das Team in ständigem Kontakt zu Profi-Golfspielern der PGA- bzw. LPGA-Tour wie Sergio Garcia, Justin Rose oder Natalie Gulbis. Neben eigenen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und der Nutzung des ait Know-hows bei Schuhen und Bekleidung von adidas Golf arbeitet TaylorMade-adidas Golf mit externen Partnern wie den Universitäten von Calgary (Kanada) und Portland (USA) zusammen. Aufwendungen für den Erwerb externen Fachwissens im Bereich Sportzubehör machten 7 % der gesamten Forschungs- und Entwicklungsausgaben der Marke aus. Im Jahr 2007 zählte dazu beispielsweise eine Studie zur Flugbahn eines Golfballs vom Schlag bis zum Stillstand sowie die Fortsetzung einer Analyse des Golfschwungs mithilfe der MATT-Technologie zur Bewegungsanalyse.

STRATEGIE ZUM AKTIVEN SCHUTZ VON MARKENZEICHEN UND PATENTEN
Um von der Leistung im Bereich Forschung und Entwicklung des Konzerns angemessen profitieren zu können, sind wir stets bemüht, unsere bedeutenden Produkte, Technologien und Innovationen in den Bereichen Schuhe, Bekleidung und Sportzubehör in allen wichtigen Märkten marken- und patentrechtlich zu schützen. Wir halten in den meisten Ländern weltweit eingetragene Markenrechte für die Konzernmarken und andere Markennamen oder haben deren Eintragung als Markenzeichen beantragt. Wir verfügen dabei über eine Vielzahl an Patenten und sind somit nicht von einem einzelnen Patent oder einer einzelnen lizenzierten Technologie abhängig. Als Teil unserer Geschäftspolitik verteidigen wir die Marken- und Patentrechte des Konzerns rigoros, indem wir Verstöße gegen Marken- und Patentgesetze weltweit prüfen und strafrechtlich verfolgen. Darüber hinaus schützen wir unsere Markeninnovationen mit aller Entschiedenheit vor Fälschungen und Nachahmungen.  siehe Risiko- und Chancenbericht

 

AUFWENDUNGEN FÜR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG in Mio. €
1)	Zahlen beinhalten Salomon Geschäftssegment. Salomon war durch die Fokussierung auf Sportausrüstung und -zubehör forschungsintensiver.
2)	Aufgrund der Veräußerung des Salomon Geschäftssegment spiegeln Zahlen das fortgeführte Geschäft wider
3)	Beinhaltet das Reebok Geschäftssegment ab 1. Februar 2006. Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar 2006 bis 30. November 2006.

 

AUFWENDUNGEN FÜR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG in % der Nettoumsatzerlöse
1)	Zahlen beinhalten Salomon Geschäftssegment. Salomon war durch die Fokussierung auf Sportausrüstung und -zubehör forschungsintensiver.
2)	Aufgrund der Veräußerung des Salomon Geschäftssegment spiegeln Zahlen das fortgeführte Geschäft wider.
3)	Beinhaltet das Reebok Geschäftssegment ab 1. Februar 2006. Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar 2006 bis 30. November 2006.

 

AUFWENDUNGEN FÜR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG in % der operativen Aufwendungen
1)	Zahlen beinhalten Salomon Geschäftssegment. Salomon war durch die Fokussierung auf Sportausrüstung und -zubehör forschungsintensiver.
2)	Aufgrund der Veräußerung des Salomon Geschäftssegment spiegeln Zahlen das fortgeführte Geschäft wider.
3)	Beinhaltet das Reebok Geschäftssegment ab 1. Februar 2006. Beinhaltet Greg Norman Bekleidungsgeschäft vom 1. Februar 2006 bis 30. November 2006.

EFFIZIENZVERBESSERUNGEN SENKEN FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN
Kosten für Forschung und Entwicklung werden im adidas Konzern zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst und aufgrund der kurzen Produktlebensdauer in der Sportartikelbranche nicht aktiviert. Durch Effizienzsteigerungen aufgrund der Zusammenarbeit der Produktentwicklungsteams bei adidas und Reebok verringerten sich die Aufwendungen des Konzerns für Forschung und Entwicklung im Jahr 2007 um 14 % auf 84 Mio. € (2006: 98 Mio. €). Der Anteil der Aufwendungen für Forschung und Entwicklung an den gesamten operativen Aufwendungen betrug im Jahr 2007 2,1 % gegenüber 2,6 % im Vorjahr. Im Verhältnis zum Umsatz verringerten sich die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung leicht auf 0,8 % gegenüber 1,0 % im Jahr 2006.  siehe Erläuterung 24 Andere in diesem Zusammenhang stehende Aufwendungen, zum Beispiel für Produktentwicklung und Marktforschung, wurden als Teil der sonstigen operativen Gemeinkosten des Konzerns ausgewiesen.

HOCH QUALIFIZIERTES FACHPERSONAL
Der Schlüssel zum Erfolg der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bei all unseren Marken ist ein Team hoch qualifizierter Mitarbeiter unterschiedlicher Nationalitäten und aus diversen Fachrichtungen. Der weitaus größte Teil (65 %) unseres Forschungs- und Entwicklungsaufwands entfällt deshalb auf das Personal. Am 31. Dezember 2007 waren im Bereich Forschung und Entwicklung des Konzerns 976 Mitarbeiter beschäftigt, verglichen mit 1.040 Mitarbeitern im Jahr 2006 (– 6 %). Damit arbeiten 3 % der Konzernmitarbeiter im Bereich Forschung und Entwicklung (2006: 4 %). Der Hauptgrund für den Mitarbeiterrückgang ist die Eliminierung doppelter Funktionen im Bereich Forschung und Entwicklung im Zuge der Reebok Integration in den adidas Konzern. In den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen der einzelnen Marken arbeiten erfahrene Mitarbeiter mit Know-how in den Bereichen Maschinenbau, Werkstofftechnik, Industriedesign, Biomechanik, Finite-Elemente-Analyse, fortschrittliches CAD-Design und Produktentwicklung. Daher umfassen unsere Teams Ingenieure sowie Experten aus Bereichen wie Produktentwicklung und Designforschung.