OPERATIVE MARGE ALS MASSSTAB DER OPERATIVEN FORtSCHRITTE
Die operative Marge (definiert als Betriebsergebnis
im Verhältnis zum Umsatz) ist die wichtigste Kennzahl unseres
Konzerns, um den operativen Erfolg zu messen. Sie misst die
Qualität unserer Umsatzentwicklung und zeigt wie effizient wir
unser operatives Geschäft steuern. Verbesserungen der operativen
Marge erzielen wir durch:
Umsatzsteigerung und Verbesserung der Rohertragsmarge:
Das Management versucht solche Chancen zu erkennen und
auszunutzen, die nicht nur unser zukünftiges Wachstum fördern,
sondern auch zu Verbesserungen der Rohertragsmarge (definiert
als Rohertrag im Verhältnis zum Umsatz) führen können.
Um den Konzernumsatz und die Rohertragsmarge zu erhöhen
und weiter zu stärken, bedienen wir uns folgender Maßnahmen:
Optimierung des Produkt-Mix, Verbesserung unserer Vertriebsqualität
(besonderes Augenmerk auf selbst kontrollierte Verkaufsflächen),
Umsetzung effizienzsteigernder Initiativen in
der Beschaffungskette und Minimierung von Lagerräumungsaktivitäten.
Kontrolle und Steuerung der operativen Aufwendungen: Strikte
Kontrolle der operativen Aufwendungen spielt eine wichtige
Rolle in unserem Bestreben, aus dem Wachstum des Konzernumsatzes
Kapital zu schlagen und den Gewinn überproportional
zu steigern. Unser größter operativer Aufwandsposten ist das
Marketing Working Budget. Marketing ist eines unserer wichtigsten
Instrumente zur Umsatzsteigerung. Unser Schwerpunkt
liegt daher auf dem optimalen Einsatz unseres Marketing
Working
Budgets. Dazu konzentrieren sich unsere Kommunikationsaktivitäten
(Werbung, Präsentation im Einzelhandel,
PR) auf die wichtigsten globalen Initiativen unserer Marken.
Außerdem fokussieren wir unsere Promotion-Aufwendungen
auf sorgfältig ausgewählte Partnerschaften mit Veranstaltern
wichtiger Sportereignisse, Ligen, Vereinen oder Einzelsportlern.
Des Weiteren verfolgen wir die Ziele, die Effizienz in
unserem
operativen Geschäft zu steigern und die operativen
Gemeinkosten im Verhältnis zum Umsatz zu senken. In diesem
Zusammenhang sind für uns die Optimierung unserer Geschäftsprozesse,
die Vermeidung von Redundanzen im Konzern und
die Realisierung von Größenvorteilen wichtige Maßnahmen.
WICHTIGE FINANZKENNZAHLEN
| 1) | Ohne Geschäfts- oder Firmenwerte und Finanzierungsleasing. |
Wir setzen uns zur Umsatzmaximierung und Kostenminimierung detaillierte Ziele und überwachen Abweichungen monatlich auf Basis rollierender Prognosen. Wenn notwendig, erarbeiten wir Aktionspläne und setzen diese so um, dass sich unser operatives Geschäft bestmöglich entwickeln kann.
OPTIMIERUNG NICHT-OPERATIVER GRÖSSEN
Für den Konzern
hat die Optimierung nicht-operativer Größen wie Finanzaufwendungen
und Steuern ebenfalls hohe Priorität, da diese
den Mittelabfluss und damit den Free Cashflow des Konzerns
deutlich
beeinflussen. Die zentrale Treasury-Abteilung des
Konzerns ist für das Management der Finanzaufwendungen
zuständig, 
siehe Treasury während die zentrale Konzern-Steuerabteilung aktuelle und zukünftige Steuerbelastungen
optimiert.
