AUSBAU DER FÜHRENDEN STELLUNG BEI INNOVATION UND
DESIGN
Wir versuchen, jeden Kunden individuell und auf
besondere
Art anzusprechen. Dazu bedienen wir uns Produkten
und Kommunikationsmaßnahmen, die sowohl im Handel als
auch beim Konsumenten Interesse wecken. Unsere Überzeugung
ist es, dass in diesem Zusammenhang technologische
Innovationen und hochmodernes Design Grundvoraussetzungen
für eine langfristige Führungsposition in unserer Branche sind.
Innovation ist ein wichtiger Faktor, durch den sich unsere Produkte
für den Konsumenten sichtbar von Wettbewerberprodukten
abheben. Wir versuchen bei unseren Produkten stets
an die Grenzen in punkto Funktionalität und Leistungsfähigkeit
zu gehen, indem wir die Kompetenzen und Erfahrungen in
Forschung und Entwicklung innerhalb des Konzerns optimal
zum Einsatz bringen. 
siehe Forschung und Entwicklung Unser Ziel
ist es, jedes Jahr mindestens eine bedeutende neue Technologie
oder technische Weiterentwicklung auf den Markt zu bringen.
Mit Hilfe von Designpartnerschaften und Kooperationen mit Stella McCartney, Yohji Yamamoto, Porsche Design und Rolland Berry erhöhen wir den Stellenwert unserer Designs im Markt weiter und schaffen für den Konsumenten interessante Produkte. Der Ausbau unserer Aktivitäten in den Bereichen Forschung und Entwicklung sowie Design ermöglicht es uns, neue hochpreisige Produkte auf dem Markt einzuführen und so die Margen des Konzerns zu verbessern.
GENAU ABGESTIMMTER VERTRIEB
Der zukünftige Erfolg
unseres
Konzerns wird davon abhängen, wie gut es uns
gelingt,
Konsumenten mit einzigartigen, interaktiven
Produkten zu fesseln und ihnen lohnende Einkaufserlebnisse
am Point-of-Sale zu bieten. All unsere Marken müssen dort
wettbewerbsfähig sein, wo Konsumenten ihre finalen Kaufentscheidungen
treffen. Diese hängen u.a. von Verfügbarkeit,
Komfort und Vielfalt der Produkte ab. Wir verfeinern permanent
unsere Vertriebsstrategie, wobei wir uns auf zwei
Bereiche konzentrieren: Erweiterung der von uns selbst
kontrollierten
Verkaufsflächen und Verbesserung der Einzelhandelsbeziehungen.
Zu den von uns kontrollierten Verkaufsflächen zählen:
Unser eigenes Einzelhandelsgeschäft
Von Einzelhandelspartnern betriebene Mono-Branded
Stores, d.h. Läden, die nur eine Marke im
Angebot haben
Shop-In-Shop-Konzepte, die wir gemeinsam mit unseren
Key Accounts aufbauen
Joint Ventures mit Einzelhandelspartnern
Co-Branded Stores mit Sportorganisationen oder anderen
Marken, d.h. Läden, die zusätzlich zu unserer
Marke auch eine
weitere im Angebot haben.
Diese Formate bieten uns ein hohes Maß an Kontrolle über unsere Marken, da wir die Läden entweder selbst führen (eigener Einzelhandel) oder eng mit unseren Partnern zusammenarbeiten (Mono-Branded Stores, Shop-In-Shops, Joint Ventures und Co-Branded Stores). Damit stellen wir sicher, dass am Point-Of-Sale das passende Produktangebot adäquat präsentiert wird. Durch bessere Markenkontrolle können wir sowohl Umsatz- als auch Gewinnwachstum fördern und somit unsere Marktstellung verbessern. Wir streben an, bis zum Jahr 2010 mindestens 30 % unseres Konzernumsatzes über von uns selbst kontrollierte Handelsformate zu erzielen.
Darüber hinaus möchten wir in Zukunft auch die Zusammenarbeit mit unseren Einzelhandelspartnern optimieren. Wir werden dazu unser Produktangebot weiter differenzieren und segmentieren. So können wir unser Produktangebot bei Einzelhändlern optimal auf die jeweilige Kundenbasis abstimmen. Zusätzlich werden wir in Zusammenarbeit mit unseren Einzelhandelspartnern den Umfang an Durchverkaufsinformationen, die wir von ihnen erhalten, vergrößern und deren Qualität verbessern. Auf diese Weise schaffen wir eine für beide Parteien vorteilhafte Geschäftsbeziehung und werden zu einem noch wertvolleren und zuverlässigeren Geschäftspartner für den Einzelhandel.
SCHAFFEN VON SHAREHOLDER VALUE
Ein nachhaltiges
Wachstum bei Umsatz und Betriebsergebnis ist für unseren
Konzernerfolg besonders wichtig. siehe Internes Konzern-Managementsystem Im Mittelpunkt unseres unternehmerischen Entscheidungsprozesses
steht das Schaffen von Wertzuwächsen
für unsere Aktionäre durch das Erzielen eines starken Free
Cashflows. Bei allen Marken treiben wir diejenigen Projekte
voran, die am meisten zur Wertsteigerung beitragen. Dabei
steht die stetige Verbesserung der Profitabilität im Zentrum
unseres Interesses. Weitere Hauptprioritäten sind die strikte
Kontrolle des kurzfristigen Betriebskapitals und die Optimierung
unseres Verschuldungsgrades. Gleichzeitig setzen wir
uns weiter voll und ganz dafür ein, den Ertrag für unsere
Aktionäre durch eine in der Branche überdurchschnittliche
Aktienkurs- und Dividendenentwicklung zu steigern.
