Konzernstrategie
Unser Ziel als Konzern ist es, Marktführer in der Sportartikelbranche zu werden. Wir wollen dieses Ziel durch Marken erreichen, die auf Leidenschaft für den Sport sowie sportlichem Lifestyle basieren. Wir verfolgen eine klar definierte Strategie, um Konsumenteninteresse zu wecken und die Profitabilität unserer Marken zu erhöhen. In allen unseren Aktivitäten konzentrieren wir uns darauf, unsere Marken zu stärken und weiterzuentwickeln. So beabsichtigen wir unseren Konzern operativ und finanzwirtschaftlich zu verbessern und damit Wert für unsere Aktionäre zu schaffen.
LEISTUNG ALS ZENTRALER WERT DES KONZERNS
Die Ziele
und Strategie unseres Konzerns sind verwurzelt in unserem
Streben, Sportler optimal auszurüsten, so dass sie Höchstleistungen
erzielen können. Diese Leistungsphilosophie geht
auf die Gründer unserer Marken, Adi Dassler, J. W. Foster und
Gary Adams, zurück. Ihre Leidenschaft für Sport inspirierte
sie
dazu, innovative Sportprodukte zu entwickeln und neue Sportkategorien
ins Leben zu rufen. Unser Ziel ist es, so zu arbeiten,
dass wir stets die Erwartungen unserer Stakeholder erfüllen
oder sogar übertreffen.
Wir streben danach, den Konsumenten besser gerecht zu
werden
als unsere Wettbewerber. Unser besonderes Gespür
für Konsumenten hilft uns, ihre Sporterlebnisse zu verbessern.
Zu diesem Zweck versuchen wir fortlaufend unsere Vertriebsprozesse
und den Kundenservice für den Einzelhandel zu optimieren.
Darüber hinaus tun wir alles, um die persönlichen
Ziele unserer Mitarbeiter mit unseren Konzern- und Markenzielen
in Einklang zu bringen. Dabei spielt die Leistung unserer
Mitarbeiter für uns eine wichtige Rolle. 
siehe Mitarbeiter
Unser Augenmerk liegt zudem auf dem Engagement für bestmögliche
Sozial- und Umweltstandards siehe Nachhaltigkeit.
Im Zentrum unserer Geschäftstätigkeit steht unser Bekenntnis
zur Wertschaffung für unsere Aktionäre. Diese Höchstleistungsphilosophie
hebt uns vom Wettbewerb ab und vereint unser
Team markenübergreifend.
KONSEQUENTES AUSSCHÖPFEN DES ERFOLGSPOTENZIALS
ALLER MARKEN
Starke Marken sind für den Erfolg unseres
Konzerns unabdingbar. In unserem Markenportfolio konzentrieren
wir uns hauptsächlich auf zwei strategische Optionen:
Marktpenetration, d.h. in allen Märkten, in denen wir
vertreten sind, unseren Marktanteil vergrößern
Marktentwicklung, d.h. neue Märkte erschließen und neue
Kundensegmente ansprechen
Dank unserer Mehrmarkenstrategie können wir Marktchancen aus verschiedenen Blickwinkeln angehen. Wir haben die Möglichkeit, als Massen- oder Nischenanbieter eine große Palette genau abgestimmter Produkte für ein breites Kundenspektrum bereitzustellen. Auf diese Weise kann sich jede Marke auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und so hervorragende Leistungen erzielen. Alle unsere Marken arbeiten stets daran, Markenbewusstsein und -bekanntheit bei den Konsumenten zu erhöhen, vor allem mit klaren, konsistenten Botschaften und durch die Förderung von Produktinitiativen am Point-of-Sale. Zudem hängt unser Geschäftserfolg davon ab, wie wir Skaleneffekte realisieren und Verfahrensvorteile im Konzern gemeinsam nutzen.
FÜHRENDE MARKTPOSITIONEN WELTWEIT
Als globales
Unternehmen
ist es unser Ziel, in allen Märkten, in denen wir
weltweit vertreten sind, führende Positionen einzunehmen. In
Europa, wo wir Umsatzmarktführer sind, verfolgen wir eine
zweigleisige Strategie: Einerseits möchten wir unsere Position
in den wichtigen westeuropäischen Märkten ausbauen. Dazu
planen wir weiteres Wachstum unserer Marken in enger
Zusammenarbeit mit unseren Key Account Partnern. Andererseits
beabsichtigen wir, die großen Wachstumschancen in den
Schwellenländern der Region (in Osteuropa, im Nahen Osten
und in Afrika) auszuschöpfen.
In Nordamerika sehen wir für den Konzern deutliches Wachstumspotenzial. Obwohl wir Platz zwei beim Umsatz einnehmen, sind wir unserer Meinung nach auf dem nordamerikanischen Sportartikelmarkt unterrepräsentiert und streben deshalb eine Ausweitung des Marktanteils an. Dabei setzen wir auf ein starkes, auf Konsumentenwünsche zugeschnittenes Produktangebot, eine vielfältige Vertriebsstrategie sowie ansprechende Kommunikationsinitiativen.
Unser Ziel für Asien ist es, unsere Position als Marktführer zu untermauern und auszubauen. In dieser Region sind wir beim Umsatz führend und nehmen die Spitzenposition in Japan, Korea, Indien, Thailand, Indonesien und Neuseeland ein. Mittelfristig liegt unser Hauptaugenmerk auf den zwei wichtigsten Märkten der Region: Japan und China. Wir wollen aber auch weiterhin die Chancen nutzen, die sich uns in anderen asiatischen Schwellenländern bieten.
In Lateinamerika, der seit einigen Jahren am schnellsten wachsenden Region in unserem Konzern, konzentrieren wir uns auf die rasche Expansion unseres Geschäfts in den vier wichtigsten Märkten: Brasilien, Argentinien, Mexiko und Chile. Es ist unser Ziel, bis zum Jahr 2010 in dieser Region Marktführer hinsichtlich Umsatz zu werden.
