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KULTURELLE VIELFALT ALS ERFOLGSFAKTOR
Kulturelle Vielfalt ist eine der Stärken und einer der Kernwerte des Konzerns. In unseren Augen ist kulturelle Vielfalt ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil. Deswegen bekennen wir uns voll und ganz zu einer Unternehmenskultur, welche die Vielfalt und Unterschiedlichkeit eines globalen Marktes versteht, schätzt und verinnerlicht. Im Rahmen unserer Schulungs- und Weiterbildungsprogramme bieten wir beispielsweise spezielle Module zum Thema „Diversity Management“ an. Dadurch versuchen wir, den organisatorischen Erfolg und die Stabilität in unserem Unternehmen zu sichern. Die große Vielfalt innerhalb des Konzerns zeigt sich auch an unseren Mitarbeitern, zu denen Frauen und Männer unterschiedlicher Nationalität, Kultur, Religion und Herkunft zählen, die über einen breiten Erfahrungsschatz verfügen und unterschiedliche Fähigkeiten und Mentalitäten besitzen. In unserer Konzernzentrale beschäftigen wir beispielsweise Mitarbeiter aus rund 50 Ländern.
PERSONALSTRATEGIE BASIERT AUF DREI SÄULEN
Unsere
Aktivitäten im Personalbereich (Human Resources) konzentrieren
sich auf die Umsetzung und Ausführung unserer
Personalstrategie, die auf drei Säulen beruht:
Schaffung einer Arbeitsumgebung, die Teamgeist, Leidenschaft,
Engagement und Leistung fördert
Ausbau einer Leistungskultur, die auf starken Führungsqualitäten
basiert
Festigung der Position als „Wunscharbeitgeber“
Daher arbeitet unsere Personalabteilung mit den operativen Teams auf Konzern-, Marken- und Divisions- sowie regionaler Ebene eng zusammen. Im Jahr 2007 lag das Augenmerk auf der Harmonisierung von Richtlinien und Standards im gesamten Konzern sowie der weiteren Integration von Reebok. Dazu hielten wir beispielsweise zwei Workshops in Asien ab und entwickelten spezielle markenübergreifende Programme für Führungskräfte, um den Respekt unter den Mitarbeitern der verschiedenen Marken zu fördern und die gegenseitige Unterstützung zu verbessern. Außerdem führten wir ein neues Kompetenzmodell für den gesamten Konzern ein. Dieses definiert die erforderlichen Kompetenzen für Mitarbeiter auf drei Hierarchieebenen: Geschäftsleitung, mittleres Management und Fachkräfte.
MITARBEITER ALS TEIL EINER LERNENDEN ORGANISATION
Im Rahmen unseres Personalmanagements spielt die Einbindung
unserer Mitarbeiter eine Schlüsselrolle. Wir sind der
Meinung, dass sich die Einbindung der Mitarbeiter positiv auf
deren Zufriedenheit und Engagement auswirkt, und unser
Unternehmen
nur so erfolgreich sein kann. Deshalb führen wir
regelmäßig Umfragen durch, in denen unsere Mitarbeiter der
Konzern- und Markenleitung Feedback geben können. Unsere
Mitarbeiter haben über unser weltweites Intranet auch die
Möglichkeit, direkt mit den leitenden Angestellten Ideen auszutauschen
und ihnen Fragen zu stellen, um unser Geschäft
zu verbessern (über die so genannte „Ask the Management“
Funktion). Darüber hinaus halten wir an unseren Standorten
auf der ganzen Welt regelmäßig Mitarbeiterversammlungen ab,
bei denen alle Mitarbeiter der obersten Führungsebene ihre
Ansichten mitteilen können. So binden wir Mitarbeiter in unsere
Geschäftsentscheidungen mit ein, erweitern den Wissenshorizont
im gesamten Unternehmen und können uns als Unternehmen
Zeit und Kosten sparend weiter verbessern. Für das
Jahr 2008 planen wir die Einrichtung einer neuen Online-Plattform,
auf der Mitarbeiter Vorschläge zur Verbesserung
interner Prozesse einreichen und neue innovative Ideen zu
Technologien, Designs oder Produktkonzepten vorstellen können.
Um die Mitarbeiterbeteiligung hierbei zu fördern, werden wir
Wettbewerbe durchführen, bei denen die besten umgesetzten
Ideen prämiert werden.
