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MITARBEITERSTATISTIK 2007 

	adidas	Reebok	TaylorMade- adidas Golf	Gesamt
Mitarbeiter gesamt Männer (in %) Frauen	52 48	54 46	68 32	52 48
Managementpositionen Männer (in %) Frauen	67 33	77 23	84 16	70 30
Durchschnittsalter  der Mitarbeiter (in Jahren)1)	29,6	28,9	36,6	30,8
Durchschn. Unternehmens-  zugehörigkeit (in Jahren)	3,6	3,5	5,0	4,0
Durchschn. Schulungszeit  pro Mitarbeiter (in Stunden)	16,1	8,1	4,5	12,4

1) Zum Jahresende.

KONTINUIERLICHE ATTRAKTIVITÄTSSTEIGERUNG
Um „ Wunscharbeitgeber“ zu werden und zu bleiben, arbeiten wir stets an einer Erhöhung unseres Ansehens als Arbeitgeber. Verschiedene externe Ranglisten unterstreichen unsere Attraktivität als Arbeitgeber: Im „European Student Barometer 2007“, der größten Umfrage unter Universitätsabsolventen in 18 europäischen Ländern, belegten wir den fünften Platz unter den 100 attraktivsten Arbeitgebern für Studenten der Wirtschaftswissenschaften. Unsere Attraktivität in Schwellenländern wurde ebenfalls belegt: In China wurden wir beispielsweise durch die CRF (Corporate Research Foundation) in die Liste der besten Arbeitgeber der Region Shanghai im Jahr 2007 aufgenommen.

ZENTRALSIERTER REKRUTIERUNGSANSATZ VERBESSERT EINSTELLUNGSPROZESS
Um von unserem ausgezeichneten Ruf zu profitieren, müssen wir nicht nur unsere Attraktivität für „High Potentials“ erhöhen, sondern diese auch für unseren Konzern gewinnen. Um auf globaler Ebene die größten Talente anzusprechen, richteten wir bereits im Jahr 2006 ein neues Kompetenzzentrum für strategische Rekrutierungsentscheidungen und zur Positionierung unseres Konzerns als Arbeitgebermarke ein. Im Jahr 2007 stellten wir ein Rekrutierungsteam für Führungskräfte zusammen, das sein Hauptaugenmerk darauf richten wird, potenzielle Führungskräfte zu entdecken und eine Beziehung mit diesen aufbauen. Darüber hinaus führten wir ein weltweites elektronisches Rekrutierungssystem ein, welches mehr als 20 Länder abdeckt und Arbeitsplatzinformationen in den jeweiligen Sprachen zur Verfügung stellt. Durch den zentralisierten Ansatz und die neue elektronische Plattform können wir das globale Kandidatenreservoir besser ausschöpfen und die Effizienz, Effektivität und Geschwindigkeit unseres Rekrutierungsprozesses steigern. Im Laufe der nächsten zwei Jahre werden wir unser elektronisches Rekrutierungssystem optimieren und es in weiteren Ländern einführen. Darüber hinaus werden wir eine neue Kampagne starten, um uns als Arbeitgebermarke zu positionieren.

STARTHILFE FÜR BERUFSEINSTEIGER
Wir wollen unseren Emerging Employees (z.B. Auszubildenden, Praktikanten und Trainees) einen idealen Start in ihre Zeit als Mitarbeiter unseres Konzerns bieten. Dazu haben wir klar strukturierte und zielgerichtete Programme entwickelt.

Unsere Ausbildungsprogramme ermöglichen es jungen Menschen direkt nach ihrem Schulabschluss in einem dreijährigen Rotationsprogramm relevante praktische Erfahrungen zu sammeln. Zu diesen Programmen gehören neben den Ausbildungen für Einzelhandelskaufleute, Industriekaufleute und Fachinformatiker auch duale Studienprogramme in Zusammenarbeit mit Berufsakademien. Zum Ende des Jahres 2007 beschäftigten wir in Deutschland 45 Auszubildende (2006: 46).

Im Rahmen unseres weltweiten Praktikumsangebots bieten wir Studenten die Chance für einen Zeitraum von vier bis sechs Monaten in unserem Haus herausfordernde und interessante Berufserfahrungen zu sammeln. Für unsere besten Praktikanten haben wir das „Re-Bound“-Programm eingeführt, um mit ihnen nach Abschluss des Praktikums in engem Kontakt zu bleiben und so die Chancen auf eine spätere Anstellung zu steigern. Am Jahresende 2007 waren in Deutschland 189 Praktikanten beschäftigt (2006: 142).

Studenten mit internationalem Hintergrund und ausgezeichneten akademischen Referenzen bieten wir zudem die Chance, ihre Karriere bei uns im Rahmen eines 12- bis 18-monatigen funktionsgebundenen Trainee-Programms (FTP ) zu starten. Das Programm umfasst sechs dreimonatige Stationen in verschiedenen Abteilungen. Mindestens eine dieser Stationen befindet sich dabei im Ausland. Daneben haben wir ein internationales funktions- und markenübergreifendes „Business Management Program“ (BMP) geschaffen. Mit Hilfe dieses Konzepts möchten wir Mitarbeiter mit einem betriebswirtschaftlichen Abschluss und drei- bis fünfjähriger Berufserfahrung für uns gewinnen, um sie zu künftigen Führungskräften auszubilden. Am Jahresende 2007 beschäftigten wir 23 FTP Trainees (2006: 22) und 7 BMP Trainees (2006: 3).