TaylorMade-adidas Golf Strategie
TaylorMade-adidas Golf verfolgt das Ziel, das
beste Performance-Golfunternehmen der
Welt zu sein, sowohl beim Umsatz als auch
bei der Profitabilität. Es vereint zwei der
stärksten Marken des Golfsports: TaylorMade
(spezialisiert auf Golfschläger und -bälle)
und adidas Golf (spezialisiert auf Schuhe
und Bekleidung). Beide Marken arbeiten
konsequent an der Weiterentwicklung und
Vermarktung innovativer, technologisch
hochwertiger Produkte. Um seine Ziele zu
erreichen, verfolgt TaylorMade-adidas Golf
fünf strategische Prioritäten: Ausbau der
Marktführerschaft bei Metallhölzern,
deutliche Ausweitung des Golfballgeschäfts,
Maximierung des Wachstums bei adidas Golf,
hervorragende Leistung im Marketing und
weitere Verbesserung des Vertriebsmixes.
ZWEI ETABLIERTE MARKEN MIT STARKEN MARKENPOSITIONEN
TaylorMade-adidas Golf vereint zwei Golfmarken mit
klarem
Profil und starken Marktpositionen unter einem Dach.
TaylorMade ist gemessen am Umsatz Marktführer in der
Kategorie
Metallhölzer und gehört zu den führenden Marken
bei Eisen. Darüber hinaus entwickelt sich TaylorMade Schritt
für Schritt zu einer führenden Marke in der Kategorie Golfbälle.
adidas Golf hat bei Schuhen und Bekleidung in den letzten
fünf Jahren ein hervorragendes Umsatzwachstum
verzeichnet
und ist in den wichtigen Golfmärkten eine der wachstumsstärksten
Marken für Golfschuhe und -bekleidung bei Umsatz
und Marktanteil. TaylorMade-adidas Golf ist weiterhin bestrebt,
profitabel zu wachsen und seine Marktposition zu verbessern.
Dazu baut TaylorMade-adidas Golf auf seine F&E -Stärke 
siehe Entwicklung und Forschung und den Markenwert von TaylorMade und adidas Golf.
ERHÖHTER FOKUS AUF INNOVATION
Das Leitprinzip von
TaylorMade-adidas Golf ist es, die besten Performance-Golfprodukte
auf dem Markt zu entwickeln. Dies beginnt mit
einem
klaren Bekenntnis zu Innovation, Technologie und einer
Führungsposition auf den Golftouren weltweit. Die Marke
strebt fortlaufend danach, ihre Führungsposition mit einem
konsequenten Fokus auf Innovation weiter auszubauen.
Um seine Vorreiterrolle zu behalten, verstärkt TaylorMade-adidas Golf seine Aktivitäten in Forschung und Entwicklung. So hat TaylorMade beispielsweise ein unabhängiges Innovationsteam geschaffen, das sich ganz darauf konzentriert, neue Ideen für Produktkonzepte und -designs (v.a. bei Metallhölzern und Eisen) zu generieren, die später vom eigentlichen F&E -Team im Produktentwicklungsprozess umgesetzt werden können. adidas Golf nutzt weiterhin die F&E Fähigkeiten von adidas und setzt innovative Konzepte und Technologien der Marke im Golfbereich (Schuhe und Bekleidung) ein. TaylorMade-adidas Golf ist bestrebt, alle 12 bis 18 Monate mindestens eine große neue Produktinnovation oder Weiterentwicklung auf den Markt zu bringen.
AUSBAU DER FÜHRUNG BEI METALLHÖLZERN
TaylorMade
ist heute klarer Marktführer bei Metallhölzern, besonders in
den USA , wo die Marke einen Marktanteil von rund 28 % besitzt.
Damit liegt die Marke TaylorMade deutlich vor ihrem schärfsten
Wettbewerber. TaylorMades Erfolgsrezept ist dabei, fortlaufend
neue und innovative Produkte zu entwickeln und zu vermarkten.
In Zukunft wird sich die Marke vor allem auf zwei Dinge
konzentrieren:
die Festigung ihrer Marktstellung als Innovationsführer
und den Ausbau des Geschäfts mit Metallhölzern
außerhalb der USA. Durch die Stärkung des Portfolios von
Promotion-Partnerschaften in anderen Regionen (z.B. in Asien
mit dem koreanischen Golfer Ye Yand oder der China Golf
Association) beabsichtigt TaylorMade seine Marktstellung bei
Metallhölzern international auszubauen. TaylorMades Ziel
ist es, bis 2010 weltweit über eine ähnliche Marktposition bei
Metallhölzern
zu verfügen wie sie die Marke derzeit schon in
den USA innehat.
AUSBAU DES GOLFBALLGESCHÄFTS UND ERHÖHUNG DER
GLAUBWÜRDIGKEIT AUF TOUR-EBENE
Erfolg hängt im
Golfballgeschäft
vor allem von drei Faktoren ab, nämlich der
Entwicklung von Performance-Golfbällen höchster Qualität,
der richtigen Einführung im Markt und dem Ansehen bei
den Tour-Profispielern. Im Laufe der letzten drei Jahre hat
TaylorMade-adidas Golf sein Golfball-Geschäft umstrukturiert
und so die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft in
dieser Produktkategorie geschaffen. Die Marke erwarb mit der
Akquisition von Maxfli im Jahr 2003 zahlreiche Patente und
richtete eine eigene Division für Golfbälle ein, die sich vollständig
auf die Entwicklung hochwertiger, technologisch fortschrittlicher,
leistungsorienterter Golfbälle konzentriert.
Mit der erfolgreichen Einführung der TaylorMade TP Red und TP Black Golfbälle im Jahr 2006 – heute die am zweithäufigsten verwendeten Golfballmodelle auf der Europa Tour, der Nationwide Tour und der Japan Tour – hat sich TaylorMade als glaubwürdige Golfballmarke unter Profis und hoch begabten Spielern etabliert. Im Jahr 2007 stieg die Zahl derjenigen Spitzengolfer weiter, welche die TP Red und TP Black Golfbälle verwenden. Neu hinzu kamen beispielsweise Retief Goosen, Fred Funk, Sean O’Hair, Darren Clarke und Natalie Gulbis. TaylorMade plant den Golfballumsatz zu steigern; zum einen durch Erweiterung des TaylorMade Angebots, zum anderen durch besseres Ausnutzen des erfolgreichen NOODLE Markennamens.
